红星美凯龙国际家居连锁入围CCTV年度十佳雇主

随着市场竞争的加剧和人才流动的加速，越来越多的企业认识到人才的重要性，纷纷开始了雇主品牌的打造。成为最佳雇主，凭借的不是资产规模、市场占有率，也不是老板的个人魅力，而是一个公司整体协同运作的能力。

2006 CCTV年度雇主调查已于2007年3月28日浮出水面，红星美凯龙入围十佳雇主前十位，成为中国家居业唯一入围品牌。

此次调查活动由CCTV主办，本着权威公正的原则，采用国际通用评价标准，旨在探索先进的人力资源管理思想和管理方法，塑造十佳雇主品牌。企业也需要一种标准来证明自己对人才的吸引力，而CCTV年度雇主调查直接反映了企业在人才战略上的竞争态势。

在优秀人才心目中，选择优秀雇主已经不是简简单单地看给多少工钱了。公司实力、企业文化和管理水平等软环境成为越来越重要的综合考虑因素。“使员工快乐地工作”成为红星美凯龙国际家居连锁集团为员工服务，全面推行“亲情式服务”体系的主导思想。

尽量给每个员工宽松的工作环境，并为他们营造一个理想的事业平台。在强化为员工服务的同时，实施员工素质工程，为员工提供大量培训，保证他们在公司获得更大的发展空间，让员工感到在企业的最大收获不仅仅是收入的提高，更重要的是能力的提高，自身价值的实现。

红星美凯龙国际家居连锁集团管理层始终相信员工对企业的成功是至关重要的，在处理人员问题时采取有力和有效的措施，员工的态度直接反映了红星美凯龙国际家居连锁集团对人才的吸引力和向心力，也充分显现在“最佳雇主”的调研与评选中。

创造愉快的工作环境是最佳雇主的主要秘决。工作在红星美凯龙国际家居连锁集团，员工、营业员和管理层之间，一直都把公司的发展作为自己事业奋斗的目标。在选对人才的前提下，推行“人性化管理”，营造信任的氛围，并透过各种形式的活动加强相互之间的了解，增强团队成员的信任，这些都成为红星美凯龙入围十佳雇主的因素。

培养人才，这项工程已成为所有企业都会树立的目标，许多企业也在运作过程中贯彻始终。而对于红星美凯龙国际家居连锁集团，却以满意度和认同感作为镜子，认真修订人力资源薪酬体系与绩效考核体系。所以，员工的满意度和认同感就成了红星美凯龙国际家居连锁集团的“优越指数”。

其实，不管哪家组织的评选，总离不开几个硬性标准：最佳雇主首先要有较高的知名度，其产品或服务在市场上要有竞争力，企业的持续发展能力要强，要有完善的管理制度，真正将人作为一种资源来经营，并将人力资源战略贯穿于企业经营的过程中。

在入围十佳雇主的背后，人才资源竞争力、企业文化亲和力，已成为红星美凯龙国际家居连锁集团赖以生存和可持续发展的重要基石。只有具备优秀的企业文化和人力资源管理体系的企业，才能不断吸引优秀的人才，才能赢得长远发展。

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