渝派家具企业的崛起 助推铠恩做大做强(图文)
恒弘办公家具总经理助理陈耕
恒弘：要抓住直辖机遇，不断提高核心竞争力
重庆这个地方，真正的文化底蕴是在国民党时期形成的，带有上海的浓郁海派味道，包括现代办公的时尚类设计也是在那个时候形成的。所以我想市场的容量不是一个瓶颈，每一个单独的个体商家来说，资金也不是一个瓶颈。就刚才两家老总谈到的，是政府的重视。由于政府的不重视和行业的不规范、进入的门槛很低，模仿能力很强，造成了很多现代办公家具企业，这种翻版形式很强。如果企业要在这些地方做大，每隔五年就会形成一个洗牌的市场行为。在这种市场经济的情况下，必须形成一个基本的市场，比如研发能力和核心的竞争力。
我们发展了三年，投资到重庆是看到了重庆的发展前景，是看中了它成为了直辖市这个概念。然后我们选择在铠恩做办公家具。大家知道，我们加大了市场的切入点。包括他的导向、市场定位。我们作为办公家具到这里来，要跟商家有一个很好的结合，这个是一个大的范围，我和重庆结合。有的人问到说：你产品的定位是怎么样的？就我们恒弘来说，我们的定位就是做一个中高档的，低档的绝对不做。
刚才谈到一个问题，说家具行业在重庆是一个瓶颈，从我来看，包括结合我自己的理论来说，我现在抓住创新，自主创业能力，我们也抓住了这个。包括现在在西南地区，在高档商务这一块，我们是唯一的。而创新技术方面，我有很多产品的核心竞争力，作为我的一个技术领域，会不断的做出一些造型，满足消费者的需求。再抓住一些研发方面的东西，别人做不了的东西，我们敢去做，我们的企业理念是把工作当成一种享受，最后你在这个环境里面的时候，就感觉好象是在咖啡厅里面。我们把办公空间打造得非常好。
我们在2004年的时候上了皮革，2005年上了板式家具，2006年上了办公五金和办公沙发等等。实际上这三年上的三个系列产品都是根据重庆的总体特点来的。通过这三年在铠恩的发展来看，得到了很大的支持，借助了铠恩这个平台得到很好的发展。
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